TRASFORMATORE LEAN

Destinatari: manager, imprenditori, responsabili di funzione, impiegati, professionisti che vogliono acquisire competenze e diventare specialisti nell’implementazione degli strumenti principali del Lean Thinking

1300,00 €

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OBIETTIVI E DESTINATARI

La gestione autonoma dei cantieri di miglioramento è uno degli obiettivi principali del corso Trasformatore Lean, che ha lo scopo di fornire non solo un quadro complessivo sui principi alla base della Lean Manufacturing, ma di approfondire i principali strumenti che trovano applicazione in un processo di trasformazione aziendale. Il corso si rivolge ad impiegati e manager responsabili della gestione e supervisione dei cantieri kaizen all’interno della propria azienda, ovvero del coordinamento di un team di lavoro con un obiettivo di miglioramento condiviso.

Iniziamo con un’introduzione storica dei sistemi industriali, per attraversare i 5 pilastri della Lean Production e per concludere con un approfondimento sulla tecnica del Value Stream Mapping. Particolare attenzione è posta a tematiche operative come il bilanciamento delle linee, la gestione a kanban, la riduzione dei tempi di attrezzaggio (SMED), l’organizzazione e la pulizia della working station (5S).

Metodologia didattica

Oltre agli aspetti teorici, vengono proposte una serie di esercitazioni pratiche per sperimentare, con modalità coinvolgenti e semplici, gli effetti benefici che si ottengono dall’implementazione delle tecniche Lean. Inoltre, il corso prevede 5 momenti di coaching con un consulente Sintesia a te dedicato, della durata di 30 minuti ciascuno.

OLTRE IL CORSO
  • Avrai accesso al corso per 6 mesi
  • Avrai a disposizione 2,5 ore di personal coaching online con i tuoi formatori
  • Avrai accesso al gruppo LinkedIn privato per supporto e discussione fra partecipanti e docenti
  • Potrai scaricare l’attestato di partecipazione digitale
  • Avrai uno sconto riservato su tutti i corsi Sintesia Lean Academy
  • Potrai scaricare il materiale didattico, gli strumenti operativi e le esercitazioni

Il Programma

Storia dei Sistemi Industriali
I Pilastro: il Valore
  • Definizione di Valore
  • I 7 Muda
  • I 3 MU (Muda, Muri, Mura)
II Pilastro: il Flusso
  • Il tempo di attraversamento
  • Il flusso
  • Le celle di lavoro
  • SMED: la riduzione dei tempi di set-up
III pilastro: Takt
  • Strategie di produzione
  • Bilanciamento linee e celle
  • Takt
  • Livellamento
IV pilastro: Pull
  • Push vs Pull
  • Il Kanban
  • Le tecniche Pull
  • Il kanban: politiche di gestione kanban
  • Il kanban: implementazione di un sistema kanban
  • Il kanban: esercitazione
V pilastro: Kaizen
  • Kaizen
  • Poka Yoke
  • 5S
  • Standard operativi
  • Stabilizzare – Standardizzare – Migliorare
VSM e 5 Perché
  • Value Stream Mapping
  • Il metodo dei 5 Perché
La durata del corso è 21 ore, comprensive di video lezioni, esercitazioni e coaching.
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